Sistema desenvolvido para auxiliar os consultores/supervisores a melhorar a consultoria prestada aos franqueados de sua região de atuação, tendo informações e histórico das lojas aonde estiver, seja em um hotel, estrada ou mesmo no escritório, tendo ou não internet.

Por definição, o trabalho de um consultor é de ajudar o franqueado a melhorar a gestão, porém como irá ajudar se o supervisor chega na franquia com poucas informações gerenciais?

Apenas informação de venda do mês não é suficiente, é importante saber os produtos mais vendidos, os tamanhos mais vendidos, o que não está vendendo, as melhores e piores vendedores de um período, qual tipo de produto está mais estocado dentre outras informações.

Se o consultor tiver que levantar todas estas informações quando chega na franquia, quando terminar, pelo pouco tempo que possui, já está na hora de ir para outra franquia, ou seja, ficou muito tempo levantando dados sem nenhum tempo para planejar e ajudar na execução.

É neste momento que entra o Gestor Consultoria.

Antes de ir para a loja, o consultor/supervisor verifica todas as vendas, metas estipulada, estoque, desempenho dos vendedores e outras informações relevantes para que ao chegar na franquia já consiga levar um planejamento para melhorar a gestão da franquia desejada, maximizando seu desempenho e qualidade perante o franqueado, agregando valor também a franqueadora, a qual o franqueado passa a ver realmente como um parceiro.